4月11日下午，太阳成集团tyc9728（后文简称“口腔医院”）在学术报告厅举行，太阳成集团附属医院发展规划处处长何勤以“绩效改革贵医实践”为题作专题分享。口腔医公司党委书记张军梅出席会议并讲话，党委副书记、经理马洪主持会议。
会上，何勤从“何为改、为何改、怎样改、看成效”四个方面进行培训，并结合个人实践分享宝贵经验。何勤指出，在国家政策导向与自身发展需求背景下，保障增量，稳中求进，平稳过度是总原则，要激励科室优绩优酬、开源节流，也要调整优化医院管理流程和结构，将“怎样改”部分细化为“确立绩效考核方案、组建运营管理工作机构、稳定核算模型”“提高接受度、明确运营管理工作职责、完善运营管理分析模型”“构建运营管理分析模型”等方面的具体路径，实现绩效核算模型全覆盖。
张军梅在讲话中对何勤处长表达诚挚谢意，表示此次培训使大家受益匪浅，也为今后促进医院医疗质量高质量发展提供了助力。要求全院各部门学以致用，深入学科，走深做实，进一步提高绩效管理意识，规范绩效管理过程，运用绩效管理成果，完善绩效管理体系，继续脚踏实地、埋头苦干，坚持笃实好学、尊重实际，做到求真务实、注重实效、踔厉奋发、笃行不怠。希望全院职工在成长中尽责履职，迎难而上，继续在工作中同心、同向、同德、同行。
马洪对何勤处长表示欢迎，指出口腔医院应在下阶段进一步提高绩效管理意识，规范绩效管理过程，运用绩效管理成果，完善绩效管理体系，切实推动医院绩效管理提质增效。强调要准确把握绩效管理新形势、新要求，以高标准、严要求开展绩效评价工作，坚持责任导向、目标导向、问题导向、推动未来的绩效管理工作落到实处。
口腔医公司党政领导班子成员出席会议，全院各党支部书记、副科级及以上干部、各教研室主任、副高职称以上人员、护士长和护理组长、科室运营助理和绩效核算员参加培训。
