为规范医院经济运行，严格预算管理，强化预算硬约束，提升医院财务管理水平，根据《中华人民共和国预算法》《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》相关预算管理规定，公司于2月13日下午召开了2023年度预算工作会议，院领导班子成员出席会议，各临床、医技、行政科室主要负责同志、预算管理员参加此次会议。
党委书记张军梅强调，全面预算管理要结合三级公立医院绩效考核内容，进一步深化公立医院薪酬改革进程，要再次加强对重点指标的解读和管控，依据“以收定支，收支平衡、统筹兼顾、保证重点”预算编制原则，开展2023年预算编制工作，突出重点，先急后缓，充分做到与医院规划相匹配，同医经理远发展相融合。
党委副书记、经理马洪指出，预算编制要以医院发展为战略导向，保证预算编制的科学性、合理性、规范性，要进一步加强精细化管理，提升医院资金使用率和资源利用率，进一步推动医院实现可持续发展。
副经理唐正龙主持会议，强调实行全面预算管理，要加强对预算工作的综合协调和统筹谋划，做实做好收支预算，结合医院发展规划、年度工作计划等事项，严格控制成本，准确测算各种因素对业务、收支预算的影响，合理编制预算报告。
财务科科长刘倩分别针对2022年预算执行情况及2023年预算数据上报情况作分析汇报，表示会扎实做好2023年度预算编制工作，确保新年度医院收支将更精细、更精准。各部门围绕2023年预算作了深入交流与探讨，纷纷表示会统一思想、提高认识，认真、全面、细致做好预算编制工作。
全面预算管理作为一项科学管理工具，是加强公立医院运营管理的核心手段和方法之一，也是公立医院实现精细化管理的重要抓手。要坚持全院一盘棋，合理配置资源，提高工作效率，通过全面预算做到心中有计划、执行有方案，并全院上下在新阶段敢于发展、勇于突破，同心、同向、同力推动医教研协同发展，助力医院在高质量发展进程中开新篇、创佳绩。
